目前，國內(nèi)玻璃板液位計制造企業(yè)總體上是大而不強(qiáng)，而功能部件和數(shù)控系統(tǒng)企業(yè)則是既不大也不強(qiáng)。因此，為推進(jìn)“由大變強(qiáng)”目標(biāo)的逐步實現(xiàn)，中國玻璃板液位計工具工業(yè)協(xié)會在制定行業(yè)發(fā)展規(guī)劃時，經(jīng)過內(nèi)部細(xì)致的與討論，初步提出了三個標(biāo)志性目標(biāo)：
　　*，在向行業(yè)主要服務(wù)領(lǐng)域重點企業(yè)主導(dǎo)產(chǎn)品的典型零件加工裝備上有突破性進(jìn)展。
　　第二，國產(chǎn)數(shù)控玻璃板液位計特別是中數(shù)控玻璃板液位計在國內(nèi)*明顯提高，國內(nèi)中數(shù)控玻璃板液位計應(yīng)用數(shù)控系統(tǒng)和主要功能部件國產(chǎn)化率明顯提高。
　　第三，少數(shù)幾種或更多玻璃板液位計工具產(chǎn)品成為品牌，少數(shù)幾家或更多企業(yè)成為世界強(qiáng)勢企業(yè)。
　　改革開放已經(jīng)走過了30多年的歷程，中國玻璃板液位計制造業(yè)在成長中走向成熟，關(guān)鍵在于這個“走”字。如何走好，羅百輝認(rèn)為重點在于把握“五個轉(zhuǎn)型”，這是中國玻璃板液位計制造業(yè)發(fā)展路上的當(dāng)務(wù)之急。
　　“賣產(chǎn)品”向“賣服務(wù)”轉(zhuǎn)型就是要實施“走出去”戰(zhàn)略，推行“交鑰匙”總包工程。中國已在東南亞、中東、非洲乃至歐洲承包了數(shù)十項發(fā)電廠、變電站及電網(wǎng)的改造項目，帶動了成套設(shè)備的銷售。這說明我們已建立了覆蓋的網(wǎng)絡(luò)營銷體系，創(chuàng)新業(yè)內(nèi)“M2B”營銷模式，正在積極探索由賣產(chǎn)品向賣服務(wù)轉(zhuǎn)型。
　　“制造商”向“系統(tǒng)解決方案供應(yīng)商”轉(zhuǎn)型中國加入WTO以來，“中國制造”、“中國創(chuàng)造”甚至是“中國智造”的概念和事實不斷見諸各媒體報道。然而在比較中，我們發(fā)現(xiàn)現(xiàn)在和外國人競爭的時候，別人是在拿技術(shù)壟斷來和我們競爭的。什么是技術(shù)壟斷呢?不是產(chǎn)品本身，而是一個配套系統(tǒng)。就像一個套裝、一個軟件，里面什么都有，我們推廣好這個系統(tǒng)，那玻璃板液位計就很容易推廣了，這個就是技術(shù)革命。而今天，那些跨國公司上市的已經(jīng)是系統(tǒng)解決方案了，這就是應(yīng)用信息化等*嫁接傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，走新型工業(yè)化道路。這就是技術(shù)當(dāng)中的研發(fā)戰(zhàn)略問題--由單純的產(chǎn)品制造商向系統(tǒng)解決方案供應(yīng)商轉(zhuǎn)型。