目前，國內玻璃板液位計制造企業總體上是大而不強，而功能部件和數控系統企業則是既不大也不強。因此，為推進“由大變強”目標的逐步實現，中國玻璃板液位計工具工業協會在制定行業發展規劃時，經過內部細致的與討論，初步提出了三個標志性目標：
　　*，在向行業主要服務領域重點企業主導產品的典型零件加工裝備上有突破性進展。
　　第二，國產數控玻璃板液位計特別是中數控玻璃板液位計在國內*明顯提高，國內中數控玻璃板液位計應用數控系統和主要功能部件國產化率明顯提高。
　　第三，少數幾種或更多玻璃板液位計工具產品成為品牌，少數幾家或更多企業成為世界強勢企業。
　　改革開放已經走過了30多年的歷程，中國玻璃板液位計制造業在成長中走向成熟，關鍵在于這個“走”字。如何走好，羅百輝認為重點在于把握“五個轉型”，這是中國玻璃板液位計制造業發展路上的當務之急。
　　“賣產品”向“賣服務”轉型就是要實施“走出去”戰略，推行“交鑰匙”總包工程。中國已在東南亞、中東、非洲乃至歐洲承包了數十項發電廠、變電站及電網的改造項目，帶動了成套設備的銷售。這說明我們已建立了覆蓋的網絡營銷體系，創新業內“M2B”營銷模式，正在積極探索由賣產品向賣服務轉型。
　　“制造商”向“系統解決方案供應商”轉型中國加入WTO以來，“中國制造”、“中國創造”甚至是“中國智造”的概念和事實不斷見諸各媒體報道。然而在比較中，我們發現現在和外國人競爭的時候，別人是在拿技術壟斷來和我們競爭的。什么是技術壟斷呢?不是產品本身，而是一個配套系統。就像一個套裝、一個軟件，里面什么都有，我們推廣好這個系統，那玻璃板液位計就很容易推廣了，這個就是技術革命。而今天，那些跨國公司上市的已經是系統解決方案了，這就是應用信息化等*嫁接傳統產業，走新型工業化道路。這就是技術當中的研發戰略問題--由單純的產品制造商向系統解決方案供應商轉型。