從國內信息化建設比較成功的磁翻板液位計企業(yè)來看，與企業(yè)領導的直接支持是分不開的。進入WTO以后，在國家宏觀經濟政策的指導及調控下，我國儀器儀表企業(yè)通過努力，將會有更大的發(fā)展。
　　可以說儀器儀表企業(yè)的信息化建設關鍵是磁翻板液位計企業(yè)領導的認識和重視程度。同時，一些前人的失敗教訓將成為實施信息化企業(yè)的寶貴經驗。還應看到信息化建設涉及面廣，能否達到預想的效果，與管理有密切關系。如將信息化建設看成一個計算機項目，那成功率就大打折扣了。應看到信息化建設的核心是科學管理，在此引用專家們常說的一句話：“管理信息是三分技術，七分管理，十二分數(shù)據(jù)”，由此可見管理之重要。應用軟件的開發(fā)是信息化建設成敗的關鍵，在不降低水平的前提下，應緊密結合本企業(yè)實際，這樣的軟件生命力才強。同時還應看到磁翻柱液位計企業(yè)自己有所為、有所不為的道理，因此儀器儀表企業(yè)的信息化建設可以考慮采取外包的形式，這樣既可保證項目的水平，又可保證工程進度和質量，還可降低成本。應選好合作伙伴，對系統(tǒng)集成商或軟件開發(fā)商必須進行一些經濟制約，以保證項目的順利實施。還應慎重采取分期投資、分批實施的方法。對于系統(tǒng)主機還可采取租賃方式，以減少投資風險。