【儀表網(wǎng) 儀表市場】對于眾多國內(nèi)計(jì)量設(shè)備企業(yè)來說，“走出去”是企業(yè)繼續(xù)發(fā)展必須要考慮的事情。隨著劉振亞從一企之董事長搖身變成能源互聯(lián)網(wǎng)主席，智能電網(wǎng)發(fā)展進(jìn)入新的階段。劉主席的大旗已經(jīng)扛起來了，我們應(yīng)該怎么辦？

地處東南亞的馬來西亞是曾經(jīng)的亞洲四小龍之一，國內(nèi)經(jīng)濟(jì)比較發(fā)達(dá)，也是國人愛去的旅游勝地之一。馬來西亞有3000萬左右的人口，總計(jì)800多萬用戶。類似于國網(wǎng)，馬來西亞國內(nèi)電力公司也是一家獨(dú)大，那就是TNB。除此之外在東馬還有兩個小的電力公司，一個位于沙巴州，一個位于沙洛瓦克州，前者的主要股東還是TNB，后者是獨(dú)立的。

馬來西亞國內(nèi)的傳統(tǒng)電表市場處于貿(mào)易保護(hù)之中，特別是在TNB范圍內(nèi)，普通電子表的采購必須來自其國內(nèi)的廠家，因此在傳統(tǒng)市場上外國企業(yè)想要以自身的品牌進(jìn)入幾乎是不可能的。目前馬來西亞國內(nèi)大概有6個電表廠，瓜分了TNB每年約100萬只電能表的市場，主要表型是單相表和三相直接式表。馬來西亞的6個表廠幾乎都沒有原創(chuàng)設(shè)計(jì)能力（有也非常有限），他們基本上都是從國外采購散件或者原料，然后再進(jìn)行本地組裝。這些進(jìn)口的設(shè)計(jì)方案基本上都是來自中國，其中杭州、深圳的表廠占據(jù)了絕大部分——這些表廠都不是國網(wǎng)供應(yīng)商中的主流廠商。這6個表廠目前銷售的主要是單相電能表和三相直接式電能表，其中單相表在馬來西亞市場的市場售價大概在100馬幣左右（大約170人民幣），其功能要求比較簡單，其進(jìn)口成本一般在60~70人民幣左右。三相直接式電能表的售價一般在300馬幣左右，功能要求介于以前的多費(fèi)率表和多功能表之間。

和許多經(jīng)濟(jì)較發(fā)達(dá)的國家一樣，馬來西亞目前也開始逐步向智能表發(fā)展。在2014年的時候，馬來西亞開始了其個智能表的試點(diǎn)項(xiàng)目，地點(diǎn)位于西部的一個港口城市。這個試點(diǎn)項(xiàng)目一共有一千多只表，主要使用了GE的居民表（據(jù)說也是來自中國的）和西門子的工商業(yè)表（這個大家都知道來自哪里）；在通訊方案上面居民表使用了兩種，一種是來自美國的Trilliant的無線物聯(lián)技術(shù)（這是一種類似于RolaWan的技術(shù)，當(dāng)然人家要早很多，以后有時間具體講），一種是來自于法國薩基姆的G3-PLC通訊技術(shù)（薩基姆的臉皮真夠厚的）。試點(diǎn)過程中表的效果不是很好，主要是耐高溫高濕不行，無線的通訊效果據(jù)說還可以。

去年10月份左右，TNB覺得可以開始加大智能表的運(yùn)行規(guī)模了，因此到今年6月份，陸續(xù)召開了4次WorkShop，召集的廠家去參加他們的智能表項(xiàng)目。TNB在第三次WorkShop前基本上確定了其智能表的技術(shù)方案和業(yè)績門檻。首先，參與廠家在范圍內(nèi)（除了中國）必須要有30萬臺的銷售業(yè)績；第二，后1公里的通訊方案采用Trilliant的無線和薩基姆的G3-PLC，前者占比80%，后者占比20%；第三，智能表得過一系列認(rèn)證，包括來自Trilliant的認(rèn)證；第四，應(yīng)該是不喜歡中國廠家直接參與，理由是質(zhì)量不靠譜，實(shí)際你懂的。不過這里由于存在30萬臺的業(yè)績門檻，所以馬來西亞本地的表廠也都被卡在門外，不知道后續(xù)TNB如何解決這個矛盾。不過其智能表的期總共只有30萬臺，相比800多萬臺的總量來說，TNB有足夠多的時間來更改游戲規(guī)則。

總的來說，馬來西亞目前還以普通電子表為主，原始供應(yīng)商基本都來自中國的杭州和深圳，并且在原始供應(yīng)商和馬來本地表廠之間已經(jīng)建立了長期的合作關(guān)系，新的廠家想要插一腳不是那么容易。馬來西亞的智能表市場剛剛起步，國內(nèi)廠家有一定機(jī)會，但需要找準(zhǔn)合作伙伴，不然非常有可能血本無歸。

（原標(biāo)題：馬來西亞電能表市場初探 ）