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摘要2014年9月,美國(guó)通用電氣(GE)和德國(guó)西門子先后賣掉了旗下的家電業(yè)務(wù)。

  【儀表網(wǎng) 行業(yè)聚焦點(diǎn)】2014年9月,美國(guó)通用電氣(GE)和德國(guó)西門子先后賣掉了旗下的家電業(yè)務(wù)。與此同時(shí),各家巨頭紛紛展開能源業(yè)務(wù)領(lǐng)域的大規(guī)模并購(gòu)。
 
  西門子宣布收購(gòu)德萊賽蘭所有發(fā)行及流通在外的普通股,總交易額約為76億美元。德萊賽蘭公司的業(yè)務(wù)組合涵蓋了壓縮機(jī)、蒸汽輪機(jī)、燃?xì)廨啓C(jī)和內(nèi)燃機(jī)等能源基礎(chǔ)設(shè)施市場(chǎng)。今年稍早前,西門子還宣布正在收購(gòu)羅爾斯羅伊斯公司的航改型燃?xì)廨啓C(jī)和壓縮機(jī)業(yè)務(wù),收購(gòu)價(jià)格約9.5億歐元。
 
  早在2014年1月,日本的三菱重工與日立制作所已經(jīng)完成了雙方火力發(fā)電業(yè)務(wù)的合并,經(jīng)過數(shù)年運(yùn)作,新公司已經(jīng)建立。
 
  今年6月,通用電氣擊敗西門子與三菱重工聯(lián)盟,豪擲169億美元,收購(gòu)法國(guó)阿爾斯通的發(fā)電裝備與電網(wǎng)業(yè)務(wù),更將巨頭們的并購(gòu)盛宴推向。
 
  在燃?xì)廨啓C(jī)等發(fā)電裝備領(lǐng)域,“三超多強(qiáng)”格局正在被“三超獨(dú)霸”取代。
 
  巨資并購(gòu)
 
  有著典型美國(guó)性格的通用電氣確實(shí)面臨著不小的挑戰(zhàn):通用電氣已經(jīng)吞下了同屬世界500強(qiáng)的法國(guó)阿爾斯通,但由于涉及國(guó)家經(jīng)濟(jì)安全、市場(chǎng)壟斷等諸多敏感議題,各國(guó)政府會(huì)否順利批準(zhǔn)?通用電氣能否成功消化?
 
  作為GE公司歷史上規(guī)模大的一次工業(yè)收購(gòu),GE收購(gòu)阿爾斯通發(fā)電和電網(wǎng)業(yè)務(wù)的要約價(jià)格為135億美元的市場(chǎng)價(jià)值和34億美元的現(xiàn)金交易,共計(jì)169億美元。
 
  阿爾斯通與通用電氣在上述能源設(shè)備上存在諸多互補(bǔ):比如在蒸汽輪機(jī)、燃?xì)廨啓C(jī)方面互補(bǔ),海上及陸上風(fēng)電各有所長(zhǎng),在水電和輸配電方面,阿爾斯通能夠彌補(bǔ)通用電氣的“短板”。阿爾斯通也能幫助通用電氣拓展其在歐洲和新興國(guó)家市場(chǎng)。根據(jù)協(xié)議備忘錄,GE還將其軌道信號(hào)業(yè)務(wù)以近8.25億美元的價(jià)格出售給阿爾斯通。
 
  GE董事長(zhǎng)兼執(zhí)行官杰夫·伊梅爾特表示:“這是一項(xiàng)戰(zhàn)略性交易,它將加強(qiáng)GE的產(chǎn)品組合戰(zhàn)略。發(fā)電與水處理是我們?cè)鲩L(zhǎng)速度較快且利潤(rùn)率較高的工業(yè)部門,也是GE未來的核心業(yè)務(wù)。”
 
  果斷剝離家電業(yè)務(wù),GE把更多資源輸送給了不斷增長(zhǎng)的發(fā)電設(shè)備市場(chǎng)。2012年,僅燃?xì)廨啓C(jī)市場(chǎng)就超過50000MW,超過100億美元;GE、西門子、三菱重工、阿爾斯通市場(chǎng)份額分別為33%、28%、21%和2%。
 
  GE和阿爾斯通的并購(gòu)很可能改變這一“三超多強(qiáng)”的局面,進(jìn)一步鞏固西門子、通用電氣和三菱重工三足鼎立的地位。燃機(jī)市場(chǎng)有著極高的技術(shù)壁壘,其他企業(yè)由于數(shù)十年的技術(shù)差距,甚至難以拿到入場(chǎng)資格。
 
  “這些產(chǎn)品需要幾十年不斷打磨,照搬也搬不走,而且工藝流程也很重要,這是一整體。另外,我們每年在各領(lǐng)域的研發(fā)投入總計(jì)有50億美元,這些投入給我們帶來相當(dāng)?shù)牡讱狻?rdquo;通用電氣副董事長(zhǎng)莊睿思說。
 
  阿爾斯通已經(jīng)接受了GE的邀約,雖然收購(gòu)的終完成依然需要GE、阿爾斯通和法國(guó)政府三方就各項(xiàng)事宜達(dá)成全面一致并且還需要在27個(gè)國(guó)家完成整個(gè)調(diào)查和批準(zhǔn)的過程,GE對(duì)此充滿了信心。
 
  莊睿思表示,GE正在努力搜集各方面的數(shù)據(jù)來向各國(guó)證明,并購(gòu)阿爾斯通對(duì)各國(guó)經(jīng)濟(jì)有非常積極的意義。“我們?cè)诜▏?guó)、中國(guó)等一直都有良好的企業(yè)公民形象,相信各國(guó)政府會(huì)把這些事實(shí)充分考量。”他預(yù)計(jì)會(huì)在2015年完成對(duì)阿爾斯通的并購(gòu)。
 
  和重量級(jí)的企業(yè)合作
 
  今年7月,GE和哈爾濱電氣集團(tuán)合作進(jìn)行的“重型燃?xì)廨啓C(jī)聯(lián)合循環(huán)發(fā)電機(jī)組項(xiàng)目”入選中美綠色合作伙伴計(jì)劃。和重量級(jí)的企業(yè)合作,是GE布局中國(guó)能源行業(yè)的另一方式。
 
  目前,通用電氣與中國(guó)華電、西電、國(guó)網(wǎng)、神華等多家大型國(guó)有企業(yè)都有進(jìn)行合資或合作,生產(chǎn)輸配電設(shè)備、煤氣化解決方案和航改型燃?xì)廨啓C(jī)等。
 
  比如,GE與大連船舶重工和勞氏船級(jí)社正在聯(lián)合設(shè)計(jì)開發(fā)燃?xì)廨啓C(jī)驅(qū)動(dòng)的LNG運(yùn)輸船。和神華集團(tuán)成立的合資企業(yè)致力于在中國(guó)發(fā)展煤氣化技術(shù)。GE還與中國(guó)華電達(dá)成戰(zhàn)略合作,在上海迪斯尼共同開發(fā)分布式能源及冷熱電聯(lián)供項(xiàng)目。
 
  事實(shí)上,GE與大型國(guó)企比如哈爾濱電氣的合作已經(jīng)長(zhǎng)達(dá)十多年。根據(jù)這次簽署的合作意向書,GE將向哈爾濱電氣轉(zhuǎn)讓制造技術(shù),并展開相關(guān)培訓(xùn)和人才培養(yǎng),為9HA燃?xì)廨啓C(jī)技術(shù)的本地化提供支持;而哈電集團(tuán)則憑借其在配套設(shè)施方面的實(shí)力,負(fù)責(zé)提高技術(shù)的本地化效率,降低成本以及配套設(shè)施的設(shè)計(jì)和制造。
 
  燃?xì)廨啓C(jī)主要用于多燃料發(fā)電、驅(qū)動(dòng)和船舶動(dòng)力,配備重型燃?xì)廨啓C(jī)的天然氣-蒸汽聯(lián)合循環(huán)的效率已經(jīng)超過60%,遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于一般火電廠不到50%的效率。
 
  天然氣發(fā)電因其清潔、、調(diào)峰能力強(qiáng)等特點(diǎn)而成為中國(guó)當(dāng)下節(jié)能減排、調(diào)整能源結(jié)構(gòu)的重要方向。2012年,中國(guó)燃?xì)廨啓C(jī)市場(chǎng)以15%-20%的占比位居各地區(qū),美國(guó)大約為10%,其余主要客戶為日本、俄羅斯和沙特阿拉伯等。
 
  另一方面,燃?xì)廨啓C(jī)被譽(yù)為工業(yè)領(lǐng)域“皇冠上的明珠”,國(guó)內(nèi)技術(shù)水平長(zhǎng)期落后西方20-30年,相關(guān)設(shè)備與服務(wù)的對(duì)外需求強(qiáng)勁。在此背景下,GE、西門子、三菱重工等在中國(guó)市場(chǎng)激烈爭(zhēng)奪。
 
  “通過合資企業(yè)能夠?yàn)殡p方都提供更多的價(jià)值。GE將與合作伙伴一起,開發(fā)滿足中國(guó)客戶需求的各類新產(chǎn)品和解決方案。”莊睿思說。
 
  通用電氣大中華區(qū)總裁段小纓介紹了GE與客戶合作進(jìn)行本土化創(chuàng)新的努力。GE在哈爾濱、上海、成都、西安等地都有創(chuàng)新中心,“我們叫客戶創(chuàng)新中心,多出客戶兩個(gè)字。我們讓客戶參與我們的創(chuàng)新,在前期就讓他們參與。”

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