導讀：隨著生產控制技術和自動化程度的提高，分析儀表在企業(yè)生產過程中的作用越來越大。尤其進口分析儀表，選擇余地少，價格高，如何合理采購成為企業(yè)關注的問題。

　　比如進口分析儀表在廣州石化的使用量不在少數，但由于總需求量與其他儀表相比而言較少，可供選擇的供應商也相對較少。2月份，廣州石化物供中心在常減壓蒸餾裝置加熱爐節(jié)能改造余熱回收項目和煉油完善配套及環(huán)保治理項目所需的5臺氧化鋯分析儀采購過程中，引入全生命周期成本分析法，組織專家組展開分析，綜合一次采購成本和二次維護成本確定比價原則，防止了片面追求采購低價、忽視維護成本投入，使比價更加公平合理，采購更加科學理性。
　　
　　科學選型選廠，確保產品性能
　　
　　該中心員工結合當前氧化鋯分析儀在廣州石化的使用情況，初步選擇了兩家產品性能相近且均在廣州石化有較好業(yè)績的供應商，分別與其進行技術交流，簽訂技術協(xié)議，并對其產品性能進行了對照分析，確定兩家廠商的產品性能基本一致。
　　
　　求同存異找差距
　　
　　隨后，廣州石化成立儀表采購專家組，發(fā)揮他們在技術、儀器維護等方面的優(yōu)勢，對兩個品牌的產品進行了全生命周期成本分析。以兩家設備性能基本一致為前提，他們把產品的二次成本分析作為本次采購的重點。
　　
　　專家在分析中發(fā)現，雖然這兩個品牌產品的整體質量、使用壽命、性能指標等相差不大，均能滿足使用要求，但其中的主要附件探頭的使用壽命卻存在較大差異。現場維護記錄表明，A品牌產品的探頭使用壽命約為3年，而B品牌產品約為2年。探頭作為氧化鋯分析儀的主要消耗件，在主體設備性能、質量差別不大的情況下，其消耗成本成為二次成本的主要組成部分。
　　
　　量化分析，確定后結果
　　
　　在對設備進行了科學分析后，采購組對分析結果進行量化。兩家供應商的產品性能基本相當，所以一次采購成本以“報價低者中標”作為競價原則。而二次成本則以一個檢修周期計算，即以3年內探頭的消耗量為計算依據。
　　
　　分析結果顯示，在一個檢修周期內，B品牌產品比A品牌產品每臺設備要多消耗0.5個探頭，5臺設備合計多消耗2.5個探頭。采購員查詢歷史價格，計算出探頭的采購平均價格約為22668元/臺。那么B品牌產品的二次成本與A品牌相比高出56670元。經比價，A品牌的產品以總成本低中選。
　　
　　若只與一次采購成本價比較，本次采購多花了7455元，廣州石化是“吃虧”了，但加入二次投入成本分析，3年的維護投入可節(jié)省56670元，實際為企業(yè)節(jié)省了近5萬元。