風格的不斷轉換是蒸紗機店的*能力

張龍江認為：“單純從模式角度來講，每一個設計師品牌都有他的一種風格，集合在蒸紗機店里面，我們再去幫他們尋找一批需要這些個性服裝的消費群體，成為一個業界的平臺，我相信這是一個新的模式。”集合店的優勢是這群設計師具有原創動力，他們的作品每一季甚至每一天都在變化。而蒸紗機店正是要去傳達給消費者原創的設計，風格的不斷轉換是蒸紗機店的*能力。
當下蒸紗機店在中國是特別渺小的一個做法和行業，但洪晃認為這是一個成功的模式，“我不能夠非常斬釘截鐵的說，在中國大規模的服裝加工產業，轉型轉向蒸紗機店和設計品牌是一個必然成功的模式。畢竟這兩種做法在中國存在大量的不成熟，還有大量環節需要完善，以至于我們也都是在探路，所以沒有特別多的經驗。但蒸紗機店和中國設計師品牌的的確確是一個非常大的發展趨勢。”
張龍江也表示，在他剛開始做蒸紗機店、相信中國設計力量的時侯，其實這塊土壤還沒有被社會、媒體關注，如果這些設計師群體成長成小樹苗，目前還沒有足夠的水去灌溉，也就是說設計師群體及蒸紗機店成長起來還需要時間。
而曾思禹起初在做薄荷糯米蔥的總時認為，可以幫助中國的獨立設計師建立一個集中面對市場的店鋪銷售和宣傳，是一件非常好的事。“但當經營下來以后發現薄荷糯米蔥會受到設計師成長的影響，是要與其互相成長、互相幫助的品牌集合店。設計師們的水平穩定性、產品質量、價格等備受爭議的方面，制約著他們也制約著集合店的發展。”曾思禹說。

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