從來(lái)看，世界大線纜主要包括歐洲、日本、美國(guó)、韓國(guó)等地的廠商，對(duì)這些企業(yè)市場(chǎng)拓展的分析有利于國(guó)內(nèi)企業(yè)借鑒經(jīng)驗(yàn)。如歐洲的耐克森是電纜工業(yè)的，提供全系列電纜產(chǎn)品，在中國(guó)實(shí)施本土化戰(zhàn)略;日本住友電工以煉銅起家，通過(guò)制造電線電纜，技術(shù)交叉融合，性能力強(qiáng);美國(guó)通用電纜是大的特種電纜生產(chǎn)商，產(chǎn)品在核電、船舶業(yè)界;韓國(guó)LS電纜，在超高壓電纜、光纜、連接插頭供應(yīng)商。

　　錢建林認(rèn)為，要彌補(bǔ)與國(guó)外企業(yè)的差距，必須要加大研發(fā)力量。首先，加強(qiáng)自主創(chuàng)新，通過(guò)大力提升自主創(chuàng)新能力和引進(jìn)、消化、吸收、再創(chuàng)新，突破技術(shù)瓶頸;其次，整合行業(yè)科技創(chuàng)新資源，聯(lián)合科研院所和高等院校的科技創(chuàng)新能力，形成企業(yè)自身科技創(chuàng)新隊(duì)伍;著力提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的“軟實(shí)力”，通過(guò)實(shí)施知識(shí)產(chǎn)權(quán)、標(biāo)準(zhǔn)、商標(biāo)戰(zhàn)略，形成一批核心技術(shù)知識(shí)產(chǎn)權(quán);打造國(guó)際品牌企業(yè)，通過(guò)品牌建設(shè)，加強(qiáng)技術(shù)創(chuàng)新、商業(yè)模式創(chuàng)新、企業(yè)文化創(chuàng)新、人力資源創(chuàng)新，努力提高勞動(dòng)力素質(zhì)，使企業(yè)成為國(guó)際品牌企業(yè)。