前言：“天下大事，必做于細。”作為一種*的管理文化和管理方式，精細化管理已被越來越多的企業管理者所接受。精細化管理可以zui大限度地減少管理所占用的資源、降低管理成本，是儀器儀表企業超越競爭者、適應激烈競爭環境的必然選擇，也是企業謀求基業常青的*選擇。

    精細化管理的五精四細”是精細管理工程的核心內容，其內涵是：

    五精：

    1、精華：企業需要有效運用、創造、輸出范圍內的文化精華（含企業精神）、技術精華、智慧精華等來指導、促進企業的發展。

    2、精髓：企業管理科學*，企業管理理論也已成熟，但深諳和運用管理精髓的企業家或企業管理者為數并不多，要想成為一個成功發展的企業，企業必須擁有那些為數不多的、深諳和運用企業管理精髓的企業家和一批企業管理者，只有這樣，企業管理的精髓才能夠在企業成功發展中得到充分運用忽然發展。

    3、精品：企業需要把握好產品質量精品的特性、處理好質量精品與*之間的關系，建立確保質量精品形成的體系，為企業形成核心競爭力和創建品牌奠定基礎。

    4、精通：市場似江河與海洋，企業和客戶的產品、原料等物流是流出和流入江河與海洋的水流，企業需要精致打造暢通于市場的渠道，精致建好暢通于客戶的管道。

    5、精密：企業內部凡有分工協作和前后工序關系的部門與環節，其配合與協作需要精密；與企業生存、發展的環境的適宜性需要精密，與企業相關聯的機構、客戶、消費者的關系需要精密。