諾基亞與我國結緣在上世紀80年代。1985年，諾基亞在北京開設了*家辦事處；90年代中期，諾基亞通過在我國樹立合資企業，完結了本地化出產，并逐漸將其開展變成諾基亞首要的出產基地；直到2003年，諾基亞在我國的出售額已達到20億歐元，出口額為17億歐元，接連3年位居我國移動通訊職業外商出口企業。而在上海，諾基亞于1995年景立了其華東地區的總部，擔任華東五省一市網絡、手機事務的商場和客戶效勞。

　　“1985年諾基亞剛成立的時分，在北京只要一個很小的Office，根本即是默默無名，即便到了1995年，許多人都還不知道諾基亞這個品牌，可是跟著手機變成群眾消費品，諾基亞的度就像手機的遍及速度相同，越來越快。”諾基亞上海分公司的華東區人事司理施慧敏說。

　　而現在，信任不會有人不知道諾基亞的名字，毫不夸張地說，三個用手機的人中，其間一自個用的即是諾基亞的商品。20年時間，諾基亞從一個只要十幾人的北京代表處，開展變成現在遍布全國各地、具有數十家辦事組織、4個出產基地、5個性研制組織、雇員超越4500人的外商投資企業。
　
　　研制植根本鄉

　　無論是擁躉，仍是競賽對手，都會驚異于諾基亞商品移風易俗的速度之快。從不斷給手機寫入的新技能，到業內稱道的手機鍵盤規劃，諾基亞的每款商品把戲總是不停地在立異。

　　“咱們的商品很強壯，從類別到推出速度，競賽優勢都十分顯著。”說到諾基亞的爭勝之道，無疑是施慧敏驕傲的一大方面，她肯定地告訴記者，我國是諾基亞研制的重心之一，“我國的研制人才真的很優異。”還記得那款能夠用手寫筆輸入漢字的諾基亞6108嗎？這是諾基亞專為我國商場研制的手寫輸入手機，在上市4周的時間內就取得了商場出售*名的成績。而這正是由諾基亞北京商品開發中間自立研制的本鄉化手機。諾基亞我國本鄉的研制實力由此可見一斑。

　　現在，諾基亞已有北京、杭州等5個研制組織，有研制人員600余人，涵蓋了從研討到商品、從終端到基礎設施、從技能到解決計劃的范疇。不僅如此，跟著公司在我國開展步伐的加快，諾基亞越來越重視本地人才的培育和開展。截止到2004年8月，諾基亞在我國職工總數超越4500人，其間本地職工占95%以上，許多中高層辦理職務都由本地職工擔任。諾基亞將把我國作為其人才基地，向世界各地供給全部的人才撐持。
　
　　立異是制勝之道

　　作為職業的者，諾基亞如何堅持技能和商品的更新，讓自個一直處在年代的前列呢？答復這個疑問，就不得不說到諾基亞的價值文明觀念———“諾基亞之道”，它們是：客戶滿足、相互尊重、追求成功和不斷立異。

　　“諾基亞四個價值觀的后一個即是Renewal，在招聘選拔時，咱們就需求應聘者具有不斷自我更新和學習的才干及希望。”施慧敏說。諾基亞有著一套的人才評價系統，無論是專業技能，仍是潛能，諾基亞的評價中間都能對此進行評價。而在諾基亞公司作出終究人才選拔的決議計劃時，起決定作用的要素不僅是應聘者的專業水準，還要看應聘者是不是認同與契合諾基亞的價值觀。“這是一個耗時耗財的程序，可是，每個進入諾基亞的職工都要通過評價，以確保公司的全體人才質量。”施慧敏說。

　　進入公司后，諾基亞會為職工供給各種相應的訓練機會。諾基亞在我國、美國、歐洲以及亞太地區分別設有4所諾基亞學院，供給網上教育、跨功能輔導、自個開展征詢等新的訓練手法，讓職工不斷在作業中生長，一直具備者的本質。

　　值得一提的是，諾基亞在內部十分提倡立異。公司建立有諾基亞立異獎，每個職工都是參與者，有任何的主意———包含商品規劃、技能等方面的Idea，即便這是另外部分的事———你都能夠上報，公司會請專業部分對Idea進行評價和完結，一些好點子乃至能夠申請。職工有如此大的發揚空間，無怪乎諾基亞能夠層出不窮地推出各類心思奇巧、時尚個性的新商品了。
　
　　HR眼里的企業文明

　　信任大多數人都很感興趣：在諾基亞作業的感受如何？毫無疑問，諾基亞有著大多數外企都有的寬闊亮堂、氣度十足的Office，但在施慧敏的眼里，諾基亞一直是如此的異乎尋常。“諾基亞很特別，除了杰出的作業條件，公司辦理以信任為條件,目標清晰，職工有足夠的空間自個組織及辦理自個的作業。”諾基亞上海分公司并不設置分公司司理，每個部分都是直線辦理，他們的頂頭上司有在北京的,也有在芬蘭或其它國家的。不過，這并不意味著諾基亞的職工就會自由散漫，相反，職工都十分自覺.。

　　“諾基亞很考究團隊協作，盡管簡直一切公司都在講團隊協作，但真實能做好的并不太多。在諾基亞，每項作業都需求團隊一起協作才干完結，能夠說，在諾基亞，任何一項作業假如脫離團隊，自個即便再努力，也不可能完結。”團隊精神在諾基亞的表現，不僅在招聘時就需求強調團隊協作本質，更在公司內部反復強調。在諾基亞，職工需求任何協助，同事都會伸出協助之手。施慧敏說，許多曾經在諾基亞作業過的人，即便脫離了公司，都一直眷戀這里的感受。

　　“諾基亞十分重視職作業業和日子的平衡。”有點出乎記者意料的是，諾基亞對職工的呵護乃至能夠用“溺愛”來形容。出大代價設置專業的心理征詢，為職工和其家庭減輕心理壓力；，定時為職工效勞……這可不是某個*的特權，而是每個作業室里的普通職工都能得到的“享用”。除此之外，公司規劃出一系列切實可行的計劃為職工創造五光十色的業余日子，例如以“安閑人生，安康日子”為主題的系列項目，從學習、日子、理財、安康和休閑等5個方面協助職工具有愈加安康、平衡的日子。諾基亞“以人為本”的理念，從這些細節中都得到了的表現。