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激活電網(wǎng)數(shù)據(jù)潛在價值

時間:2018-11-13閱讀:446
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11月7日,國網(wǎng)甘肅省電力公司數(shù)據(jù)調(diào)度人員通過大數(shù)據(jù)調(diào)度管理平臺發(fā)現(xiàn)天水供電公司一條數(shù)據(jù)告警,立即在平臺中將該告警轉(zhuǎn)換為工單信息,發(fā)送給省公司運檢部專責(zé)審核。經(jīng)過一系列整改操作,數(shù)據(jù)異常終被解除。

 

“這個數(shù)據(jù)異常發(fā)生在9月財務(wù)部提出的多維精益管理體系變革數(shù)據(jù)治理專題中。我們數(shù)據(jù)調(diào)度負(fù)責(zé)協(xié)同配合各業(yè)務(wù)部門,從數(shù)據(jù)治理的角度推進(jìn)這項工作。”國網(wǎng)甘肅電力數(shù)據(jù)調(diào)度人員金銘介紹說。

 

謀求轉(zhuǎn)型 建立數(shù)據(jù)調(diào)度體系

“當(dāng)前,企業(yè)管理已逐漸從‘縱向垂直’業(yè)務(wù)模式,邁入以跨部門、跨專業(yè)為典型特征的‘橫向協(xié)同’業(yè)務(wù)模式。我們在前期調(diào)研時發(fā)現(xiàn),各專業(yè)自己管自己的數(shù)據(jù)往往沒問題,但是遇到協(xié)同業(yè)務(wù)時,各專業(yè)數(shù)據(jù)管理標(biāo)準(zhǔn)不一,業(yè)務(wù)模式不一致,系統(tǒng)間傳輸時出錯,導(dǎo)致了很多數(shù)據(jù)質(zhì)量問題。而業(yè)務(wù)部門常常無法明確問題出在哪個環(huán)節(jié)。”國網(wǎng)甘肅電力科信部數(shù)據(jù)管理專責(zé)李方軍說。

 

解決協(xié)同業(yè)務(wù)類數(shù)據(jù)問題,避免業(yè)務(wù)部門反復(fù)、無效溝通,是國網(wǎng)甘肅電力建立數(shù)據(jù)調(diào)度專門機構(gòu)、開展數(shù)據(jù)治理工作的初衷。

 

2017年,國網(wǎng)甘肅電力在開展全業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)治理的基礎(chǔ)上,經(jīng)過充分調(diào)研,提出“數(shù)據(jù)調(diào)度”這一創(chuàng)新管理理念。該公司成立專門機構(gòu),以調(diào)度思路實現(xiàn)數(shù)據(jù)異常問題監(jiān)控、分析、閉環(huán)處置,全面提高數(shù)據(jù)質(zhì)量。

 

今年1月,國網(wǎng)甘肅電力正式成立大數(shù)據(jù)調(diào)度中心,從組織、流程、技術(shù)三方面出發(fā),確定“橫向協(xié)同”業(yè)務(wù)模式中的數(shù)據(jù)治理思路,研發(fā)大數(shù)據(jù)調(diào)度工作平臺,編制大數(shù)據(jù)調(diào)度配套管理辦法、工作流程、崗位職責(zé)等,實現(xiàn)電網(wǎng)企業(yè)全業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)治理與業(yè)務(wù)共享融合。

 

3月,大數(shù)據(jù)調(diào)度中心以國網(wǎng)甘肅電力安質(zhì)部提出的電能質(zhì)量數(shù)據(jù)治理專題為試點,首先開展數(shù)據(jù)治理工作,對電能質(zhì)量數(shù)據(jù)實現(xiàn)全過程監(jiān)控、問題跟蹤閉環(huán)整改,將數(shù)據(jù)治理由“事后分析”和“運動式”的長鏈條工作模式轉(zhuǎn)變?yōu)?ldquo;事前預(yù)警”和“常態(tài)化”的工作模式。從3月至今,該公司已發(fā)現(xiàn)數(shù)據(jù)異常12萬余條,整改完成率達(dá)到98.8%。相關(guān)工作人員在整改過程中,不斷完善數(shù)據(jù)規(guī)則,消除各系統(tǒng)數(shù)據(jù)貫通共享壁壘,大幅提升電能質(zhì)量數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性,讓企業(yè)數(shù)據(jù)更有價值。

 

支撐 業(yè)務(wù)部門更加積極主動

“數(shù)據(jù)治理一定要從業(yè)務(wù)部門的真實需求和痛點出發(fā)。產(chǎn)生和使用數(shù)據(jù)的都是業(yè)務(wù)部門,由業(yè)務(wù)驅(qū)動去做數(shù)據(jù)治理,才能真正挖掘數(shù)據(jù)對企業(yè)的價值。”甘肅電力信通公司數(shù)據(jù)調(diào)度負(fù)責(zé)人孫沛說。

 

國網(wǎng)甘肅電力以“數(shù)據(jù)調(diào)度”為核心的數(shù)據(jù)治理工作模式,始終堅持“數(shù)據(jù)治理由業(yè)務(wù)驅(qū)動”的理念,以當(dāng)前業(yè)務(wù)部門為關(guān)注的協(xié)同業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)治理為重心,構(gòu)建以“業(yè)務(wù)部門為主導(dǎo),信息化部門為支撐”的數(shù)據(jù)治理體系,*地推進(jìn)了業(yè)務(wù)協(xié)同落地,有效提升協(xié)同業(yè)務(wù)的數(shù)據(jù)質(zhì)量。其中,電能質(zhì)量試點場景對數(shù)據(jù)質(zhì)量的提升,得到了國網(wǎng)甘肅電力業(yè)務(wù)部門的高度認(rèn)可。業(yè)務(wù)部門對數(shù)據(jù)治理的態(tài)度也由過去的嘗試參與轉(zhuǎn)變?yōu)楦臃e極主動。

 

“改變了業(yè)務(wù)部門對數(shù)據(jù)治理工作的態(tài)度,是我們數(shù)據(jù)調(diào)度創(chuàng)新實踐取得的大成功。9月初,我們組織了一次數(shù)據(jù)治理需求調(diào)研,運檢、營銷、審計等業(yè)務(wù)部門主動提出多維精益變革、營配貫通、電網(wǎng)一次設(shè)備數(shù)據(jù)治理等需求共7項,目前已逐步納入大數(shù)據(jù)調(diào)度監(jiān)控體系。”孫沛說。

 

積極探索 推進(jìn)數(shù)據(jù)治理向數(shù)據(jù)管理轉(zhuǎn)變

今年以來,國網(wǎng)甘肅電力持續(xù)探索大數(shù)據(jù)調(diào)度體系建設(shè),目前已完成1個平臺、5個場景開發(fā)。該公司將數(shù)據(jù)看作資產(chǎn)和實體,形成主動探查、提前稽核、閉環(huán)管控模式。

 

對于業(yè)務(wù)部門來說,規(guī)范、完整、的數(shù)據(jù)治理模式和協(xié)同工作模式,*地減輕了工作人員數(shù)據(jù)治理負(fù)擔(dān)。對于信通專業(yè)來講,數(shù)據(jù)有效共享、業(yè)務(wù)橫向貫通、流程清晰閉環(huán),推動了運行工作從“面向設(shè)備”向“面向業(yè)務(wù)與數(shù)據(jù)”轉(zhuǎn)變,為今后全業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)中心運作提供了較為有益的探索和逐步完善的借鑒。

 

9月7日,國網(wǎng)甘肅電力應(yīng)邀參加2018年第二屆數(shù)據(jù)質(zhì)量管理會議,作為央企數(shù)據(jù)質(zhì)量治理創(chuàng)新*經(jīng)驗代表,與各國各行業(yè)數(shù)據(jù)治理專家分享電網(wǎng)大數(shù)據(jù)調(diào)度體系建設(shè)經(jīng)驗。10月19日,在2018年第八屆中國能源企業(yè)信息化大會上,國網(wǎng)甘肅電力信息化*成果《電網(wǎng)大數(shù)據(jù)調(diào)度體系的研究與實踐》得到中國信息協(xié)會、國家*、*有限公司及能源行業(yè)代表的一致肯定,獲得2018年中國能源信息化管理創(chuàng)新獎。

 

國網(wǎng)甘肅電力相關(guān)負(fù)責(zé)人表示:“我們將繼續(xù)深化電網(wǎng)大數(shù)據(jù)調(diào)度體系建設(shè)應(yīng)用,持續(xù)擴大數(shù)據(jù)治理范圍,并重點考慮數(shù)據(jù)安全、數(shù)據(jù)共享開放、數(shù)據(jù)應(yīng)用等方面,逐步推進(jìn)數(shù)據(jù)治理向數(shù)據(jù)管理轉(zhuǎn)變,力爭成為公司系統(tǒng)數(shù)據(jù)管理的單位。”

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