在目前這單位工作快四年了，四年中印象zui深的就是大型儀器設備不斷的進入實驗室，為實驗室檢測能力，檢測水平的提升提供了很好的平臺，同時也從側面展示了實驗室所屬單位的形象，每每有*或重要嘉賓到單位公干，參觀實驗室是*的調研項目。
但是——
每年的檢測業務基本保持不變，相對來說，儀器設備的利用率在逐漸的降低，因為沒有一個考核儀器使用效率的方法及機制，所以也很少有人去關注這方面的事情。
結合這幾年的工作及參與設備采購等，從以下幾個方面來探討造成這樣局面的緣由：
一、儀器設備采購前調研工作不全面
無論是儀器設備的使用者還是實驗室中分管儀器設備的*，在計劃購買儀器設備時，都沒有進行有效的調研工作。
而是向上一級實驗室或者區域中心實驗室看齊，他們有什么*設備，*考慮就買，而不是根據實驗室所在區域產品的性質，有針對性有目的的去購買，在意識形態中認為，只要購置*的儀器設備，無論什么項目都可以做。
二、一線使用人員難以參與儀器設備采購的決策
作為*在實驗室一線工作的技術人員，應該是對儀器設備zui熟悉，也是zui清楚目前實驗室應該需要購買哪些急需的設備。但是在儀器設備實際的購買中，僅僅只能參與儀器前期。
用儀器的人沒權買，買儀器的人不用
去年作為專家現場評審系統內儀器設備購買，用戶代表居然是連儀器的名稱都說不清楚，更不用去說需要儀器的性能及技術指標，原來這么老兄是財務科室的，僅僅是管理儀器設備的資金，所以這樣的情況下，能有多大的希望買到一些技術人員真正想要的儀器設備。
三、盲目跟風，沒有自己的主見
這樣的現象尤其是在一些下屬小實驗室，對儀器設備調研不充分，或者干脆就沒有去做調研，而是直接給上一級的實驗室相關人員，不做什么判斷聽從別人的意見和建議。
因為不同的實驗室儀器設備資金投入相差很大，作為上一級的實驗室，他們的投入可以高我們好幾倍甚至10倍以上，所以他們有足夠的資金去買*進的設備，而我們需要買的儀器設備很多，但是資金有限，怎樣充分利用有限的資金是決策者需要認真思考的問題，然而這樣的事情往往不盡人意。
比如我們花了10多萬買了一臺進口的紫外可見分光光度計，實際上，花幾萬買一個國產的能達到一些的效果，畢竟現在這方面的技術已經很成熟了，而且在我們實驗室僅僅用來做甲醛的測定，國產的*相關的要求。
首先想到的是國外的儀器設備一定強過國產的，甚至是氫氣發生器也要買國外產的。
四、重購買，輕管理
每年都用大量的儀器設備進入實驗室，但是很難看到有專人進行管理和保養，越是精密的儀器設備，越是對環境要求苛刻，但是很遺憾基本上很少人會去注重這方面的要求。
同時，有些儀器設備從安裝調試后，基本上一個星期都難得開一次機，一則的確是檢測業務量少不需要開機，二則是相關的技術人員技術水平沒有達到，不敢隨意開機進行操作。
怎樣才能買到實驗室急需，真正性價比高的設備，怎樣才能有效的提高實驗室儀器設備的利用率？
筆者認為應該打破原來的管理體制、管理機制和管理模式，在實驗室儀器設備采購與管理上實現體制創新，將績效考核和目標管理納入新的體制；
實現管理機制創新，建立儀器設備購買新機制，不僅要考慮購買何種設備，而且要從儀器設備安裝調試后的使用情況，儀器故障情況來考核，使儀器購買管理體制不僅僅在儀器購買中起作用，更重要是要用后續使用率來衡量；
實現管理模式創新，借鑒和引入*的質量管理體系與理念，著實提高儀器設備的管理水平。
