供電所所長其自身素質高低、工作成效如何，將直接影響著供電企業外部的社會形象和內部的經濟效益。因此，筆者認為作為一名新時期的供電所所長不僅要具有良好的思維方式和*的思想意識，同時還應不斷增強自身六種能力的培養。

　　不折不扣的貫徹執行政策能力。作為一名的供電所長，必須具備不折不扣地貫徹執行好上級的各項方針、政策的能力。通過深入調查研究把本地本所的實際情況弄明白，搞清楚，把上級的精神與本地實際有機結合起來，一切從實際出發，扎扎實實地開展工作，切忌“一刀切”和 “一哄而起”地盲目落實。

　　駕馭全局的組織領導能力。供電所擔負著把上級的電力政策落實到千家萬戶，服務于客戶，開拓電力市場的重要責任，是電力企業客戶的橋梁和紐帶。供電所長要做到駕馭全局，關鍵是要善于充分調動一切積極因素，統攬全局，特別要注意找出牽動全局的根本問題，在錯綜復雜的矛盾中抓住主要矛盾，以取得事半功倍的效果。

　　善于打開工作局面的開拓創新能力。供電所長要積極適應新形勢、新要求，并根據上級的精神，結合供電所的實際情況，在農電管理、服務、安全生產、電力營銷等方面創新思維、創新管理、創新機制。要善于從錯綜復雜的問題中把握“癥結”所在，選準打開局面的“突破口”。

　　獨擋一面的工作能力。供電所長要具有一專多能、獨擋一面的工作能力，處處以身作則，帶頭垂范。對轄區內的生產經營狀況，對管轄范圍內的線路、臺區、設備運行狀況要了如指掌，對發生電力故障或事故時能夠迅速做出判斷，及時搶修，從而帶領全體員工彈奏出一曲眾人劃大船的和諧樂章。

　　統籌兼顧、理順關系的總體協調能力。供電所長要正確處理好與鄉（鎮）黨委政府、村委會等各方面的關系，搞好協調、密切依靠他們，取得他們的支持，工作上多匯報、多請示、多、多溝通，及時反饋工作動態，爭取工作的主動性。在與客戶接觸當中，要曉之以理、動之以情，不大動肝火，虛心聽取客戶的意見和建議，及時解決客戶在用電問題上的難點和熱點問題。

　　善于因勢利導的政治思想工作能力。政供電所長要善于因勢利導做好員工的思想政治工作，要牢固樹立全心全意依靠農村電工管理農電，服務農業的思想，用可行的管理辦法和規章制度去約束他們，主動和他們交心談心、多鞭策鼓勵，凝聚他們的戰斗力，調動他們敬業愛崗、樂于奉獻的工作積極性。