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北京北廣精儀儀器設備有限公司
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儀器儀表行業(yè)新策略

時間:2014-6-20閱讀:377
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根據(jù)儀器儀表行業(yè)的現(xiàn)狀和實際,保持行業(yè)可持續(xù)健康發(fā)展,發(fā)揮優(yōu)勢,下一步值得重視思考的意見:為此建議有以下幾點值得參考和借鑒:
  
  一  著力推進科技進步與技術創(chuàng)新
  
  科技進步和技術創(chuàng)新是企業(yè)核心競爭力的基本要素,企業(yè)持續(xù)發(fā)展的源泉。儀器儀表對新技術的敏感度高,產(chǎn)品更新?lián)Q代快,因此對新技術的依存度更為迫切。縱觀國內(nèi)許多儀器儀表企業(yè)的興衰變遷,一些企業(yè)崛起,由小變大,由弱變強,又有一些企業(yè)由輝煌陷入困境,甚至被淘汰,原因是多方面的,但主因無不與技術創(chuàng)新成敗有關。省內(nèi)中控科技、聚光科技、順余光學等企業(yè),連年發(fā)展得很快,創(chuàng)造了許多全國*,在國家重點工程項目于國外跨國公司競標中連續(xù)得勝,打破了過去一直由國外公司壟斷的局面,連年多次獲得國家和省里的嘉獎,靠的主要是技術與創(chuàng)新能力強,能不斷優(yōu)化產(chǎn)品結構,推進產(chǎn)品升級,企業(yè)核心競爭力不斷得到提升。而又有不少企業(yè),技術能力十分薄弱,產(chǎn)品老化,同質(zhì)化嚴重,企業(yè)沒有發(fā)展后勁,尤其在行業(yè)產(chǎn)品轉(zhuǎn)型的關鍵時期,凡技術創(chuàng)新跟不上的企業(yè),在洗牌中漸漸被擠出市場。因此,可以說,提高技術創(chuàng)新能力,加強現(xiàn)有產(chǎn)品與*的結合,應是儀器儀表行業(yè)持續(xù)發(fā)展,保持優(yōu)勢的關鍵。
  
  二 重視和加強人力資源的開發(fā)
  
  人力資源是企業(yè)發(fā)展的核心要素。謀事在人,成事靠人。當前企業(yè)間各種競爭,歸根結底是人才的競爭,因此,要以戰(zhàn)略高度重視和加強人力資源的開發(fā)。隨著科學技術飛速發(fā)展,儀器儀表的技術含量不斷提高,正向著以微電子技術和軟件技術為核心的數(shù)字化、智能化、網(wǎng)絡化發(fā)展,對*專業(yè)人才需求更加迫切。在全行業(yè)中,除部分*和骨干企業(yè)外,大多數(shù)企業(yè)技術力量薄弱,尤其缺乏高層次*才和創(chuàng)新人才,嚴重制約了企業(yè)的發(fā)展和競爭力的提高。因此,必須加大投入,培養(yǎng)引進專業(yè)技術人才,建立產(chǎn)、學、研三結合制度,利用社會技術資源,健全職工培訓再教育制度和激勵機制,營造人才順利成長能施展才華的環(huán)境氛圍。在加強專業(yè)技術力量的同時,加強管理和高技能人才的培養(yǎng),盡快形成技術、管理、技能三支高素質(zhì)人才,為企業(yè)持續(xù)發(fā)展、保持優(yōu)勢提供人才保證。
  
  三 “走出去”開拓市場
  
  隨著改革開放深入,市場化有了較快推進,企業(yè)“引進來”、“走出去”有了較快發(fā)展。但許多企業(yè)多年來還習慣于把開放理解為只是“引進來”,理解為跨國公司進入中國市場,缺乏去世界市場博弈的打算和勇氣。其實開放從來都是雙向的,可以“引進來”,也可以“走出去”。如果過去我們更多地“引進來”是客觀條件所限,那么今天“走出去”則是發(fā)展所需。
  
  我們一批骨干企業(yè),在國內(nèi)重點工程項目與外國跨國公司競爭中都能連續(xù)取勝,為什么不可以去市場上與跨國公司競爭呢?又如電能表等產(chǎn)品,國內(nèi)市場飽和,供過于求,而在市場上我們又有優(yōu)勢,更應積極開拓市場,去國外謀發(fā)展,不僅可以出口產(chǎn)品和項目,而且還可以在國外投資辦企業(yè)。
  
      海興實施化外向型戰(zhàn)略已取得很好成效,先是電能表出口,繼而在國外投資辦廠,至今已在國外辦了七家企業(yè)和四家營業(yè)中心,運行情況都很好。多年來創(chuàng)匯居全國同行*位,2003年實現(xiàn)利潤利稅4.85億元,利潤3.95億元。其銷售利稅率和銷售利潤率分別高達31.22%和25.49%,為全國同行矚目。  
  四 培養(yǎng)提高企業(yè)家隊伍
  
  企業(yè)家是國家戰(zhàn)略資源。一個的企業(yè)家甚至可以改變一個地區(qū)產(chǎn)業(yè)格局。儀器儀表行業(yè)所以能有今天這樣的發(fā)展成就,很大程度得益于有一大批企業(yè)家的努力。
  
  企業(yè)家是一家企業(yè)的帶頭人,企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的決策者,企業(yè)技術創(chuàng)新轉(zhuǎn)型升級的組織者,人力資源和市場的*,關系特別大,責任特別重,要培養(yǎng)一支的企業(yè)家隊伍。
  
  一個的企業(yè)家要有自強的創(chuàng)新精神,鍥而不舍的堅強毅力,站得高、看得遠,具有世界視野,很強的思維能力,能從全局高度思考問題,敏銳洞察產(chǎn)業(yè)和技術發(fā)展趨勢,及時調(diào)整發(fā)展方向和思路,要有科學的發(fā)展觀,努力轉(zhuǎn)變生產(chǎn)經(jīng)營模式,向主要依靠創(chuàng)新驅(qū)動開發(fā)人力資源創(chuàng)新型發(fā)展,要有愛才用才的能力和魄力,知人善用,充分發(fā)揮全體員工的積極性和創(chuàng)造性。
 

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