過去的一年，國家電網公司順應改革大勢，以供給側結構性改革為主線，堅持市場化改革方向，全面推進電力改革和國企國資改革。
這一點，工商業客戶感受為明顯。江蘇徐州羅特艾德回轉支承有限公司是一家生產回轉支承和工業鋼球的“用電大戶”。2017年，這家公司通過徐州供電公司的交易平臺進行“直購電”，全年超六成電量來自發電廠“面對面”談價購買，平均1度電較過去下降了2分錢左右。*一項就為企業節省電費支出近64萬元，取消城市公用事業附加費，核減了輸配電成本后，還能再給企業省22萬元。記者從會上了解到，2017年，國家電網公司各項改革不斷深化。在電力改革方面，國家電網公司市場交易電量1.2萬億度，同比增長50%；通過直接交易和降價降費等措施，降低客戶用電成本737億元，有效釋放了改革紅利。在國資國企改革方面，國家電網公司總部和144家子企業公司制改制全面完成；大力瘦身健體，減少各級存量法人661戶；完成河南、蒙東、吉林、福建公司所屬218家縣公司“子改分”，電網業務基本實現兩級法人、三級管理；壓減集體企業384戶，完成287戶公司制平臺企業搭建任務。
中央經濟工作會議明確，在新一輪國資國企改革中,一定要高度關注“高質量發展”。國家電網公司透露，2018年是國家電網公司改革持續向縱深推進的重要一年。電力交易市場化依然是改革的重頭戲。為建設統一電力市場，國家電網公司將堅持“統一市場、兩級運作”，深化全國統一電力市場方案設計，實現中長期與現貨交易有機銜接、省間交易和省內市場有效協調；擴大富余可再生能源跨省區現貨交易，做好浙江、山西等6家單位現貨市場試點，逐步完善市場體系；創新交易品種，擴大交易規模，力爭市場交易電量1.4萬億度。
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