12月24日，北京市電力公司編制完成《設(shè)備狀態(tài)操作管理制度》，建立了設(shè)備狀態(tài)操作常態(tài)化工作機(jī)制。此項(xiàng)工作是北京公司在推進(jìn)大運(yùn)行體系建設(shè)過程中的創(chuàng)新舉措，實(shí)現(xiàn)了對(duì)傳統(tǒng)遙控操作模式的突破。

       調(diào)控一體化運(yùn)轉(zhuǎn)模式的實(shí)施，對(duì)緊急情況下設(shè)備的遠(yuǎn)方可操作性提出了更高的要求。依靠原有的遙控操作模式，不利于發(fā)現(xiàn)設(shè)備存在的潛在隱患，不利于故障和異常的快速處置。針對(duì)此種情況，北京公司創(chuàng)新開展設(shè)備狀態(tài)操作工作，即在變電站設(shè)備正常運(yùn)行情況下，由調(diào)控中心值班員對(duì)設(shè)備進(jìn)行遠(yuǎn)方拉、合操作,校驗(yàn)設(shè)備的可控性及操作質(zhì)量，以及時(shí)發(fā)現(xiàn)并解決設(shè)備存在的缺陷。北京公司先后開展了4次設(shè)備狀態(tài)操作試點(diǎn)工作，先后發(fā)現(xiàn)了開關(guān)操作機(jī)構(gòu)卡塞、自動(dòng)化系統(tǒng)異常等5類缺陷。

       為確保設(shè)備狀態(tài)操作的有效實(shí)施和常態(tài)化開展，北京公司建立了以市調(diào)為中心，檢修公司配合，縱向延伸到十六個(gè)地區(qū)調(diào)控中心，橫向延伸到北京公司運(yùn)檢部、安監(jiān)部，各負(fù)其責(zé)的管理體系，并編制了專項(xiàng)管理制度。

       北京公司明確，設(shè)備狀態(tài)操作按照“統(tǒng)一調(diào)度，分級(jí)管理"的原則進(jìn)行，兩級(jí)調(diào)控機(jī)構(gòu)根據(jù)監(jiān)控范圍及管理職責(zé)分別組織實(shí)施，設(shè)備狀態(tài)操作計(jì)劃服從停電計(jì)劃管理，設(shè)備狀態(tài)操作的編制、申報(bào)、審核、發(fā)布結(jié)合停電計(jì)劃一并執(zhí)行。

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       北京公司相關(guān)負(fù)責(zé)人表示，實(shí)施設(shè)備狀態(tài)操作，在提前發(fā)現(xiàn)并解決設(shè)備缺陷的同時(shí)，也加強(qiáng)了調(diào)度、監(jiān)控、運(yùn)維、檢修之間的配合關(guān)系，強(qiáng)化了調(diào)控人員對(duì)操作業(yè)務(wù)的掌握，有效提升了電網(wǎng)應(yīng)急處置水平。