除濕機企業(yè)面臨困難局面,經(jīng)濟發(fā)展放緩生存之路在何方？家用除濕器企業(yè)受經(jīng)濟放緩以及由此帶來的外需減弱負面影響。具有一定出口批量規(guī)模的家用除濕器產(chǎn)品出口放緩幅度較大，有些產(chǎn)品甚至出現(xiàn)了較大幅度的負增長。

對美國、英國的出口下滑，但隨著南美、非洲地區(qū)的經(jīng)濟發(fā)展及市場日趨活躍，我國對印度和非洲等國家和地區(qū)家用電器出口的快速增長成為新的亮點。據(jù)息家用除濕器能效標準即將公布，有業(yè)內(nèi)行內(nèi)人士表示：“家用除濕機能效標準的公布將伴隨一次產(chǎn)業(yè)的升級和行業(yè)的‘大洗牌’，至少兩成的企業(yè)會由于不達標、利潤減少以及技術(shù)缺失面臨‘存亡考驗’。與此同時，內(nèi)銷市場已經(jīng)被一些家用除濕器品牌所占據(jù)，這讓不少專注做OEM（貼牌加工）的家用除濕器企業(yè)面臨生死考驗。”相對彩電、空調(diào)等大家用電器行業(yè)，家用除濕器行業(yè)抵御風險的能力明顯不足。除此之外，在成本上漲加速行業(yè)洗牌的背景之下，多年來制約家用除濕器行業(yè)發(fā)展的“硬傷”再次暴露無遺，行業(yè)魚龍混雜，市場集中度極低。在空調(diào)器、除濕器等家用電器領(lǐng)域排名行業(yè)前四位的品牌*低于30%，行業(yè)正處于“群龍無首”期；產(chǎn)品合格率低，質(zhì)量問題嚴重。

由于家用除濕器比大家用電器的利潤相對豐厚，很多“三無”（無資金儲備、無質(zhì)量保障、無售后服務(wù)）小企業(yè)有利就做，不管產(chǎn)品質(zhì)量，而且這種小企業(yè)“轉(zhuǎn)身”快。一些傳統(tǒng)大家用電器品牌進入小家用電器領(lǐng)域多進行貼牌生產(chǎn)，產(chǎn)品質(zhì)量和生產(chǎn)工藝都難以保證。另外還有產(chǎn)品同質(zhì)化嚴重、市場競爭不充分等原因。針對人民幣升值、生產(chǎn)成本上漲、出口產(chǎn)品環(huán)保要求提高等因素影響，這些中小家用除濕器企業(yè)應(yīng)加快上市步伐，從企業(yè)管理上尋求突破。同時小家用電器企業(yè)不要一味地追求規(guī)模，而是要考慮企業(yè)的生命力，以及現(xiàn)階段抵抗外部環(huán)境的能力。為此，現(xiàn)階段家用除濕器企業(yè)應(yīng)該想辦法建立企業(yè)的核心產(chǎn)品，規(guī)劃好高品質(zhì)的產(chǎn)品線，締造企業(yè)發(fā)展的生命力，積極拓展新興出口市場。

目前家用除濕器企業(yè)面對困境，所要做的*要義是如何生存下去，并做到“瘦身不瘦骨”，把住要害處。類似不同種類的魚群適應(yīng)不同的水域和水位，有各自適合的生存環(huán)境，國內(nèi)家用除濕器企業(yè)必須根據(jù)企業(yè)的不同“體質(zhì)狀態(tài)”量身定制出自己的適合的商業(yè)模式，進行準確定位。再次，善用動漫推動產(chǎn)品銷售的策略。此策略是國外品牌一直推行的營銷戰(zhàn)略，事實證明這是行之有效、快速占領(lǐng)市場的利刃。二零零八年，美國之寶公司推出了變形金剛系列家用除濕器，隨后他們委托日本東映動畫公司制作了動畫片，影片播出后，《變形金剛》家用除濕器開始風靡美國。從我國除濕器出口市場增長分析可知，俄羅斯、澳大利亞、智利、南亞、中東、南美等國家和地區(qū)市場潛力巨大，屬于新興市場，需求不斷擴大。盡管美國、歐盟和日本是國內(nèi)家用除濕器主要出口的市場，但是受金融風暴侵襲經(jīng)濟整體下行，增長緩慢。因此，國內(nèi)家用除濕器企業(yè)必須緊抓住原有市場，及時關(guān)注新興市場，積極拓寬家用除濕器出口渠道。

國內(nèi)家用除濕器業(yè)至今仍然習慣以生產(chǎn)為主體，銷售是依附在生產(chǎn)上的一個“零件”，因此，銷售能夠做的事情很有限。在這種狀態(tài)中，要建立營銷功能組織，頗有難度。假如家用除濕器業(yè)真要創(chuàng)建營銷組織，必須有一個轉(zhuǎn)變，明確認識到“顧客*，銷售第二，生產(chǎn)第三”的產(chǎn)銷關(guān)系，確定“銷售決定生產(chǎn)”，而且是企業(yè)的發(fā)展動力的觀念和戰(zhàn)略思維。