任何事物都需經歷四季輪回，除濕機行業亦是如此，它不可能永遠是春天，這是一個必然的經濟規律。在一部分除濕機企業的眼里，這個冬天來得似乎有些突然，措手不及。但真正能夠把握這種機遇的，一定是那些立足現實并對未來有著清醒認識和準確選擇的除濕機企業！

  在金融危機的寒流中，一大批除濕機企業陷入停產、限產甚至破的產倒閉的困境；另一些除濕機企業卻如同傲雪的臘梅，呈現出勃勃生機。

  同樣是冬天，為什么會如此兩極分化？究其原因：被金融風暴摧垮的除濕機企業多半心虛體弱、早有隱患在身，且有四個共同點：一是伙伴拆臺（包括供應商、經銷商等）；二是人心浮動，人才流失；三是資金短缺，現金枯竭；四是訂單萎的縮，產品滯銷。這四種現象的形成現逐一分析如下：

  *種現象的直接原因就在于除濕機企業缺乏真正意義上的誠信經營理念。一些企業長期以來對供應商、經銷商等上下游客戶不能夠做到平等對待，將雙方簽訂的合作協議視同兒戲，彼此沒有結為真正的利益共同體，缺乏互信、互助的合作基礎。

  第二種現象的直接原因就在于缺乏真正尊重員工、重視人才的理念。一些企業盡管高喊“以人為本”的口號，但在實際操作上言行不一，長期以來任意克扣工人工資、惡意拖欠工資，嚴重侵害了員工的切身利益、傷害了員工的感情，導致勞資關系緊張、微妙，員工對企業情感疏離、不信任、無歸屬感，對企業的長遠發展無信心，企業凝聚力和向心力差。

  第三種現象的根本原因就在于除濕機企業缺乏危機感和專注、穩健的經營理念。一些企業對市場形勢的估計過于樂觀，一路高歌猛進、不斷擴大生產規模。還有一些企業對自身能力過于自信，野心十足，無節制地進行多元化擴張。

  第四種現象的根本原因就在于缺乏創新理念。一些企業不注重研發投入和品牌創新，產品或服務沒有核心競爭力，要么*依賴國外訂單，要么沒有自主知識產權的核心技術，或者技術落后、產品老化、營銷策略過時，在市場上*受制于人、處于被動地位。這類現象在加工貿易型除濕機企業中尤為普遍。