江蘇華清儀表有限公司
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閱讀:888發布時間:2009-8-31
大部分經銷商都是“利益驅動型”經銷商。
沒有利益你就是產品再好、廠家再有前途,就是500強企業這與他們都沒有關系。依我看對經銷商還是要“動之以利,曉之還是以利”。
一般廠家都有很多*、贈品、終端費用、廣告費用、返利、運輸補貼這方面的支出,就看你有沒有本事去拿,怎么樣去拿。
我過去手下有一個業務員,很能干,在爭取利益上面確實值得一學。他每到一個市場,總是首先物色一個有代表性的超市,然后動員經銷商付出一定代價做好這個超市的陳列、堆頭、店內廣告、*、導購等等。往下就邀請他的上司到他的市場視察、檢查工作、給工作意見;而他則告訴上司說這個店很有代表性,每個月能產出多少,給公司帶來多少收獲,能帶動其他超市學習。接下來就是要求公司支持費用做好樣板街、做好樣板市場。作為上司也希望在自己的轄區內有這樣的業務員為自己爭光。費用嘛,誰用不是用?關鍵是業績。作為經銷商,面對這樣有思維的業務員,自己又能得到利益,何樂而不為?
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