安徽省天康（集團）股份有限公司: 在順利實現時間、任務雙過半的基礎上，于7月24日召開了上半年經濟活動分析會，對上半年經濟技術指標及安全生產、經營管理等各項工作任務的完成情況進行了全面盤點與深入分析，堅持年初確定的目標任務不動搖，立足企業生產經營，找準問題與不足，明確差距與方向，以“四抓”為主線，深入推進下半年生產經營工作。

       一是抓安全，促效益。堅持“嚴抓實干”的安全管理思路，以嚴管理、嚴紀律、嚴考核強化安全生產基礎，繼續深入推行安全生產“走動式”管理，貼近現場，貼近人員，貼近設備，將安全管理落到實處；加強生產工程施工現場的監管力度，在保證“安全、質量、工期”的前提下，有序推進各項生產工程；強化機組的消缺維護，保證設備健康穩定，不斷優化機組運行方式，提高機組經濟運行能力，切實提升機組的發電效益。

       二是抓管理，要效益。以精細化管理為主線，樹立成本意識與節約意識，加強財務費用和內部成本的控制，使企業經營管理始終可控在控；深入開展“管理消缺”活動，轉變慣性思維和習慣性做法，堅決杜絕企業管理中“掛空檔”現象，強化經營管理執行力建設，以創新的思維、積極的態度、*的能力和扎實的業績，提升企業管理的績效。

      三是抓穩定，創效益。以“迎奧運、保安全、促穩定”為契機，與分公司全體黨員簽訂維護穩定責任書，深化企業思想政治工作，通過司務公開、員工思想調查、解決員工生活困難等職企間的良好溝通，變“群眾上訪”為“領導下訪”，及時化解各種不穩定因素，為提升企業經營效益奠定團結、和諧、穩定、有序的工作基礎。

       四是抓項目，促發展。要積極應對發展困境，不斷調整發展思路，緊緊圍繞“政府、項目、資源”突破市場；同時，要始終充滿發展的信心和干事的激情，變壓力為動力，加大對梳理出的重點發展項目的攻克力度，千方百計開拓市場、貼近項目，實現分公司在甘發展的實質性突破.報道（）