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興銳達(dá)公司以“為客戶創(chuàng)造價值是我們永遠(yuǎn)追求的目標(biāo)”為宗旨,本著“質(zhì)量保證,誠信服務(wù),及時到位”的做事態(tài)度*以往的服務(wù)于每一位新老客戶。

 

    誠信:立誠守信 厚德載物人無信不立,商無信不盛。我們看來,商道即人道,誠信是商業(yè)的永恒原則,是百年企業(yè)的金科玉律。誠信是興銳達(dá)的立身之本、興業(yè)之基、長青之道。誠,誠實可靠;信,恪守信用。“立其誠,守其信,言必信,信必諾”。興銳達(dá)將誠信作為基本的商業(yè)道德和倫理去恪守,以誠信正身, 以誠信立業(yè),正所謂“立誠守信”。厚德,立品為高,志向遠(yuǎn)大,心胸開闊,忠誠事業(yè),敬業(yè)盡責(zé);載物,承載萬物,實現(xiàn)夢想,成就事業(yè),構(gòu)筑人生。興銳達(dá)人崇尚這樣一 種信念:做事先做人,做人先修德。“人無德無以致千里,商無德無以行天下”。興銳達(dá)認(rèn)為,Z本源的往往是Z本質(zhì)的,Z基本的往往 是Z核心的,“立誠信,正道德”不僅是興銳達(dá)的品行所在,更是孕育、奠定興銳達(dá)遠(yuǎn)大事業(yè)的基石,正所謂“大道至簡,厚德載物”。對于興銳達(dá)而言,誠信是一種力量,興銳達(dá)用這種力量凝聚隊伍,取信客戶,贏得尊重,發(fā)展事業(yè);誠信更是一種責(zé)任,在發(fā)展的過程中, 興銳達(dá)積極承擔(dān)對國家和社會的誠信責(zé)任,產(chǎn)業(yè)報國,反哺社會;積極履行為股東創(chuàng)造價值的責(zé)任,較大化股東利益;積極踐行對客戶的 誠信責(zé)任,言必行,行必果;積極奉行對于合作伙伴的共贏責(zé)任,創(chuàng)造和諧商業(yè)生態(tài)圈;積極秉承對員工的誠信責(zé)任,理解員工、尊重員 工、信任員工、發(fā)展員工,創(chuàng)造共享、互補、互助、互愛的事業(yè)環(huán)境。對于興銳達(dá)人而言,誠信不僅是一種修身,更是一種品行;不僅是一種道義,更是一種準(zhǔn)則;不僅是一種約束,更是一種責(zé)任。這就意味著興銳達(dá)的員工在為人做事過程中要恪守職業(yè)道德和職業(yè)規(guī)范,處理問題實事求是,不推卸責(zé)任,不弄虛作假,不欺騙客戶和合作伙伴; 還意味著要忠誠于事業(yè)和公司,永遠(yuǎn)保有一顆責(zé)任之心,勇于擔(dān)當(dāng),為任盡責(zé),敬業(yè)愛崗,立志以維護(hù)企業(yè)利益為責(zé),以促進(jìn)企業(yè)發(fā)展為 任;還意味著要不斷升華自身的人格境界和操守,開闊心胸,境界高遠(yuǎn),對于我們已經(jīng)取得的事業(yè)成就和美好的未來心存喜悅之情,對于讓我們得以成就事業(yè)的企業(yè)心存感恩之情,對于讓我們不斷進(jìn)步和成長的同事和合作伙伴心存感激之情。我們對于誠信的態(tài)度不是簡單地把其作為贏得客戶和利潤的工具,而在于我們從企業(yè)、個人所必需秉持的品格、操守、責(zé)任、榮譽的高度把“誠信”視為公司的基本價值觀,永無止境地恪守和追求。我們堅信,世間萬物變幻莫測,唯有誠信厚德生生不息。

    協(xié)作:協(xié)同合作 和諧發(fā)展合作贏得未來,協(xié)同創(chuàng)造和諧。協(xié)同合作是興銳達(dá)提倡的基本工作態(tài)度。每一位興銳達(dá)人都要有合作和協(xié)同的精神,在一個共同的使命和目標(biāo)的指引下,共同去做一件事情,通過團(tuán)隊的力量來創(chuàng)造個體所不能取得的成果。和諧發(fā)展是協(xié)同合作的Z高境界。“上下同欲,天地人和”,興銳達(dá)人以尊重、寬容和互利、共贏之心與同事、合作伙伴進(jìn)行坦誠協(xié)作,創(chuàng)造和諧的環(huán)境,實現(xiàn)共同發(fā)展。興銳達(dá)倡導(dǎo)的協(xié)作分為兩個層次,首先是內(nèi)部協(xié)作,其次是外部協(xié)作。對內(nèi)協(xié)作意味著員工和企業(yè)心手相牽、榮辱與共;員工與員工之間相互理解,相互尊重。這就要求興銳達(dá)人樹立為大局負(fù)責(zé)的觀念,不但要對自己的工作負(fù)責(zé),同時也要對上下左右的工作負(fù)責(zé),對整個企業(yè)負(fù)責(zé);要求關(guān)注團(tuán)隊目標(biāo)和整體利益,支持并善于與團(tuán)隊成員及其他團(tuán)隊協(xié)作完成任務(wù);要求相互信任和*承諾,追求默契,無縫聯(lián)結(jié);要求有效溝通,資源共享;要求理性競爭,有序賽跑,進(jìn)而開創(chuàng)出一條高效、健康的協(xié)作模式與和諧之道。對外協(xié)作則要求興銳達(dá)人以超越傳統(tǒng)交易關(guān)系的商業(yè)理念,摒棄簡單的零和游戲規(guī)則,致力于和包括合作伙伴、客戶在內(nèi)的社會各方構(gòu)筑長遠(yuǎn)價值創(chuàng)造的共同遠(yuǎn)景、機制和模式,不斷深化商業(yè)合作,構(gòu)建多邊共贏的商業(yè)格局。
    創(chuàng)新:學(xué)習(xí)創(chuàng)新 與時俱進(jìn)成長在于學(xué)習(xí),突破源自創(chuàng)新。興銳達(dá)的歷史是一部持續(xù)創(chuàng)新的發(fā)展史。在興銳達(dá)的發(fā)展歷程中,體制創(chuàng)新、經(jīng)營模式創(chuàng)新、管理創(chuàng)新和文化創(chuàng)新造就了興銳達(dá)一次又一次的超越。創(chuàng)新對于興銳達(dá)尤為重要。隨著商業(yè)環(huán)境一日千里的變化,規(guī)則正在改變,秩序正在調(diào)整,體系正在重建。在如今這種呼喚變革的時代,打破固有思維、積極創(chuàng)新新思維、新觀念、新事物、新方法才是與時俱進(jìn)的做法。創(chuàng)新是興銳達(dá)發(fā)展的不竭動力。“創(chuàng)新一小步,發(fā)展一大步”,面向未來,誰的創(chuàng)新意識、創(chuàng)新能力高人*,誰的企業(yè)就能先人一步。學(xué)習(xí)創(chuàng)新是興銳達(dá)賦予創(chuàng)新的特殊意義。學(xué)習(xí)是創(chuàng)新之源,只有我們持續(xù)學(xué)習(xí)*知識和技能,才可以厚積薄發(fā),成功創(chuàng)新。興銳達(dá)提倡終身學(xué)習(xí),鼓勵員工為提升能力、開拓視野、汲取新知而不斷學(xué)習(xí)。我們認(rèn)為,個體學(xué)習(xí)決不僅僅是為追求“獨善自身”,還要“兼善企業(yè)”。公司將努力創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織,將個人學(xué)習(xí)納入到組織學(xué)習(xí)之中,將組織學(xué)習(xí)分解到個人學(xué)習(xí)之上,以實現(xiàn)組織能力和個人能力的共同提升、共同發(fā)展。創(chuàng)新無處不在、無時不有,創(chuàng)新無大小,創(chuàng)新無主次。從體制革新到機制改進(jìn),從戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型到組織變革,從市場突破到競爭優(yōu)化,從整體改善到細(xì)節(jié)改進(jìn),從思維轉(zhuǎn)變到技能提升……都是興銳達(dá)所倡導(dǎo)的創(chuàng)新內(nèi)容。然而,持續(xù)創(chuàng)新是有風(fēng)險的,因為它往往意味著不確定性,意味著可能走彎路,意味著可能有失敗,但我們不能因噎廢食,我們?nèi)菰S犯錯但不容不做。與時俱進(jìn)是興銳達(dá)提倡的創(chuàng)新理念,也是興銳達(dá)所追求的創(chuàng)新目標(biāo)。我們認(rèn)為,創(chuàng)新要有前瞻意識、進(jìn)取精神,要和企業(yè)發(fā)展融為一體,要和時代保持同步。
    *:追求* 成就事業(yè)*就是挑戰(zhàn)自我、超越自我、成就自我。追求*是興銳達(dá)人做人做事的態(tài)度和精神,也是興銳達(dá)不斷超越的堅定信念。*無邊界,*無止境。對興銳達(dá)人而言,成功永遠(yuǎn)不是終點,*永遠(yuǎn)在明天,落實到具體工作中,就是要高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求,“平凡工作非凡業(yè)績,簡單事情不俗成果”,哪怕是Z平凡、 Z簡單的事情,都要力求做實、做細(xì)、做深、做透。成就事業(yè)是追求*的目標(biāo),對于企業(yè)而言,意在用追求*的態(tài)度和精神努力成就偉大事業(yè)。對于員工而言,追求*是個人走向成功所秉持的態(tài)度,事業(yè)追求永無止境,工作改進(jìn)*懈怠,今天必然超越昨天,明天一定更勝今天,即便一小步,也有新高度。我們認(rèn)為,要把追求*當(dāng)成是興銳達(dá)人工作中的常態(tài),只有將追求*深刻融入到我們的日常行為、習(xí)慣中,才能實現(xiàn)有為、大為、成就、卓 越。

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亞馬遜機器人物流系統(tǒng)全解讀
  
奧巴馬參觀亞馬遜之后發(fā)表了一段關(guān)于工作的演講,這之后亞馬遜非常激進(jìn)的對自己的物流系統(tǒng)進(jìn)行改革。它在2012年以7.75億美元的金額收購了倉庫機器人公司Kiva。該公司的CEO Benzos說今年年底機器人的數(shù)量將達(dá)到10000個。亞馬遜表示原有的員工并不會失業(yè),亞馬遜此舉純粹是為了減少員工的勞動量。 

這些橘色的機器人效率非常高,他們的速度比人類快很多,而且不會疲憊。Kiva讓貨架“走到”取貨者面前,這減少了很多不必要的勞動,并讓整個物流過程更加自動化。他們還通過電腦選定貨物,并送到包裝者面前,雖然包裝的動作仍然需要人力完成,但不容易出錯。大數(shù)據(jù)的支持讓倉庫更加高效,機器人會被引導(dǎo)到zui近的貨架,zui常使用的貨架會放在包裝站旁邊。這些機制讓亞馬遜能夠處理更大量的貨物,在圣誕期間,亞馬遜在保證出貨的前提下,減少了員工的勞動量。這就是為什么亞馬遜能夠在圣誕期間,運送大量貨物的秘訣。

另外,半自動的系統(tǒng)有助于減少公共設(shè)施開支。亞馬遜日前曾被批評設(shè)施太差,機器人就不會抱怨這些事情,亞馬遜只需要在有人類員工的地方設(shè)置公共設(shè)施就好了。機器人工作的區(qū)域甚至可以不用開燈,室溫也不需要控制。這就是為什么亞馬遜可以更快、更便宜地將貨物送到消費者面前。相比沃爾瑪和Safeway,亞馬遜的每個員工可以產(chǎn)生三倍的利潤。但這樣的倉庫機制*讓臨時工失去工作了,因為和這些機器人配合需要通過一定訓(xùn)練才行。 

除此之外,富士康也下了重本投資機器人技術(shù)。在亞馬遜買下Kiva的時候,富士康就將一萬個“Foxbots”運用到生產(chǎn)當(dāng)中。據(jù)悉,富士康正在和谷歌密切合作,并嘗試將更多機器人運用到工廠當(dāng)中。和亞馬遜一樣,富士康經(jīng)常被抱怨工作環(huán)境太差、壓力太大、工資太低。富士康表示,當(dāng)機器人進(jìn)入工廠后,部分員工獎作為技術(shù)人員、工程師繼續(xù)工作,其他的員工將會被遣散。

那些曾經(jīng)抱怨工作條件的員工可能從沒想過,有一天會被機器人取代。

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