很多液壓裁斷機生產(chǎn)廠家無法應(yīng)對形勢的轉(zhuǎn)變，思想觀念與形勢發(fā)展的不適應(yīng);人才隊伍現(xiàn)狀與企業(yè)發(fā)展對人才的迫切需求不適應(yīng);對人才的認識和使用與市場經(jīng)濟規(guī)律間不適應(yīng)。再加上技術(shù)創(chuàng)新能力薄弱，工藝技術(shù)進展非常緩慢，新產(chǎn)品的開發(fā)還沒有從根本上擺脫仿研跟蹤的這種局面，研發(fā)投入很少。

　　液壓裁斷機生產(chǎn)廠家經(jīng)濟增長的方式粗放，產(chǎn)品獲利的能力低，競爭力不太強，經(jīng)濟增長與效益的提升仍主要靠規(guī)模不拉動，能源、勞動力等資源的消耗與*的水平相比還有著一定的差距。企業(yè)的精細化管理還尚未實現(xiàn)，包括市場意識、競爭意識、憂患意識還有待加強，還有服務(wù)市場、服務(wù)客戶的意識及發(fā)展的緊迫感、責任感仍需加強。

　　被“十二五”規(guī)劃入包裝機械制造業(yè)的行業(yè)接下來的主要任務(wù)就是研發(fā)新型的設(shè)備，逐步地縮小與外企的差距，并能夠在市場上與之分庭抗禮。裁斷機企業(yè)要改變企業(yè)發(fā)展的方式，就要站在新的起點上去解決好以上的矛盾，要以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，改變發(fā)展理念，強化自主創(chuàng)新的市場意識，卓有成效地一直推進企業(yè)的發(fā)展。

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