酉蔓電氣設(shè)備（上海）有限公司（西門子*一級(jí)代理商）產(chǎn)品銷售23個(gè)省、5個(gè)自治區(qū)、全國(guó)各大地區(qū)
酉蔓電氣經(jīng)營(yíng)西門子*現(xiàn)貨PLC；S7-200S7-300 S7-400 S7-1200 s7-1500 觸摸屏，變頻器，6FC，6SNS120 V10 V60 V80伺服數(shù)控備件：*電機(jī)（1LA7、1LG4、1LA9、1LE1），國(guó)產(chǎn)電機(jī)（1LG0，1LE0）大型電機(jī)（1LA8，1LA4，1PQ8）伺服電機(jī)（1PH，1PM，1FT，1FK，1FS）西門子保內(nèi)*產(chǎn)品‘質(zhì)保一年。一年內(nèi)因產(chǎn)品質(zhì)量問題免費(fèi)更換新產(chǎn)品；
要解決上述問題是個(gè)漫長(zhǎng)的征程，任務(wù)繁重且范圍較大，為此項(xiàng)目組挑選了中碎和壓型兩個(gè)重要的車間作為突破口，以期建立示范車間，再拓展至整個(gè)工廠。哪里有賣 要多少錢 哪里有 哪里能買到 要在哪里買 在哪里有賣的 價(jià)格，參數(shù)，型號(hào)，哪家便宜，比較便宜，哪里有，銷售，訂貨號(hào)，多少錢？哪家價(jià)格好？ 廠家，性能，優(yōu)點(diǎn)，包裝，用途，售后服務(wù)!哪里有賣 代理商 總代理商
針對(duì)選定的兩個(gè)車間做了咨詢規(guī)劃：
1) 物流自動(dòng)化：拆包上料過程無須人工參與，并打造內(nèi)部“小火車”物流系統(tǒng)。
2) 倉(cāng)位可視化：各物料倉(cāng)加傳感器使庫(kù)存信息一目了然，不需靠經(jīng)驗(yàn)或猜測(cè)。
3) 配料精準(zhǔn)化：通過多個(gè)料倉(cāng)同時(shí)減重配料，大幅提高配料的效率和精度。
4) 精益改善試點(diǎn)：3500噸壓機(jī)快速切換嘴型（15小時(shí)到10小時(shí)），實(shí)現(xiàn)單班換型，以前需要兩個(gè)班次合作才能完成的任務(wù)，現(xiàn)在一個(gè)班次就能完成。
5) 數(shù)字工廠基礎(chǔ)：通過SCADA建立中控系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)監(jiān)控室集中控制；通過MES打造信息化管控，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)資源系統(tǒng)控制。
通過以上的咨詢規(guī)劃，除了節(jié)省十個(gè)物流人員工作量，更重要的是建立一套體系提升物流水平和信息化程度：
首先，建立內(nèi)部物流系統(tǒng)，改變了依賴個(gè)人的開叉車技能，安全風(fēng)險(xiǎn)較高且效率低下的狀況。
其次，制定信息化路線圖，提高過程可視化及質(zhì)量管控水平，為數(shù)字化新車間的建設(shè)打下了基礎(chǔ)。
在項(xiàng)目進(jìn)展交付過程中，西門子咨詢秉承授人以魚不如授人以漁的理念。
為了跟西門子咨詢學(xué)到更多的知識(shí)、便于項(xiàng)目后續(xù)的順利銜接落地，山東八三石墨廠的將廠里新招來的七名大學(xué)生派駐在項(xiàng)目組，讓他們一起參與項(xiàng)目的推進(jìn)并從中學(xué)習(xí)。項(xiàng)目組的同事，每天除了要帶著大家一起做項(xiàng)目，還不定期開展各種理論培訓(xùn)，更是開出了長(zhǎng)長(zhǎng)一串的書單，讓他們加強(qiáng)知識(shí)儲(chǔ)備。精益人才的培養(yǎng)，也是本項(xiàng)目的一部分，項(xiàng)目期間，西門子的顧問們更是為這“七名大學(xué)生”規(guī)劃了專業(yè)發(fā)展的路徑與方向。
縱觀整個(gè)項(xiàng)目的始終，客戶的信任與對(duì)知識(shí)的渴求深深的令人印象深刻，但其中，讓我們感動(dòng)的是整個(gè)項(xiàng)目背后，是對(duì)我們石墨電極行業(yè)發(fā)展的幫助，可以說是在做一份很有情懷的工作。
“我們覺得能參與到這個(gè)項(xiàng)目中很光榮，作為一名中國(guó)人，我能通過我的工作，為祖國(guó)工業(yè)的發(fā)展有所助益，我覺得這是一件很有價(jià)值的事”項(xiàng)目結(jié)束后，西門子咨詢項(xiàng)目組總結(jié)道。
自1978年中國(guó)實(shí)行改革開放以來，各行各業(yè)陸續(xù)開始擁抱市場(chǎng)化。1992年，中國(guó)足協(xié)也開始推行足球產(chǎn)業(yè)改革，使足球成為中國(guó)體育界早推進(jìn)職業(yè)化改革的項(xiàng)目。在此之前，中國(guó)的足球隊(duì)都是專業(yè)隊(duì)，由各個(gè)地方實(shí)行自治。中國(guó)足協(xié)希望讓球隊(duì)向商業(yè)化和市場(chǎng)化方向發(fā)展，于是中國(guó)出現(xiàn)了批足球俱樂部。1994年，中國(guó)舉辦了屆由俱樂部參與的職業(yè)性質(zhì)的聯(lián)賽——中國(guó)足球甲A聯(lián)賽。
2003年的第十屆甲A聯(lián)賽迎來了新的主贊助商——西門子移動(dòng)。2004年，甲A聯(lián)賽升級(jí)為中超聯(lián)賽，西門子移動(dòng)仍然是主贊助商。
不僅如此，在2003年2月11日，西門子移動(dòng)也和“中國(guó)之隊(duì)”簽約，成為包括中國(guó)男足和中國(guó)女足在內(nèi)的“中國(guó)之隊(duì)”共七支隊(duì)伍的主贊助商。就在第二天，西門子移動(dòng)贊助的“中國(guó)之隊(duì)”迎來了亮相——中國(guó)男足國(guó)家隊(duì)在廣州對(duì)抗巴西男足國(guó)家隊(duì)。
2003年8月，馬德里來到中國(guó)，在北京工人體育場(chǎng)對(duì)陣中國(guó)男足龍之隊(duì)，這場(chǎng)比賽被稱為“龍馬大戰(zhàn)”。無*偶的是，西門子移動(dòng)也是彼時(shí)皇馬的贊助商。在一年前，西門子與皇馬簽署了一份為期三年的贊助合同。齊達(dá)內(nèi)、貝克漢姆、羅納爾多等皇馬球員都曾經(jīng)披上過印有SIEMENS Mobile（西門子移動(dòng)）的白色戰(zhàn)袍。
西門子與中國(guó)足球的緣分還不僅于此。早在2002年，中國(guó)男足晉級(jí)韓日*決賽圈之時(shí)，西門子移動(dòng)就攜手當(dāng)時(shí)中國(guó)發(fā)行量的足球新聞報(bào)紙《足球》，為中國(guó)移動(dòng)用戶提供*的相關(guān)信息。
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